打造突破鋼襯塑儲罐銷售困境的優秀營銷團隊

    當前鋼襯塑儲罐行業在鋼襯塑儲罐銷售工作上面對著鋼襯塑儲罐銷量增長緩慢，結構晉升遲緩，如何掙脫當前的工作逆境，實現市場的有效開拓與健康穩步發展，建設一支高素質的營銷團隊是必由之路，也是解決困擾鋼襯塑儲罐銷售成長的最有效途徑。客戶經理是“鋼襯塑儲罐產品進入市場的向導、客戶利益的代表、市場信息的收集者、鋼襯塑儲罐企業文化的傳播者”，在團隊中處于核心地位，所以要對現有客戶（品牌）經理步隊進行大加調整充實，真正建立起一支能夠勝任崗位工作的能打硬仗的鋼襯塑儲罐營銷隊伍，這不僅關乎團隊的建設，也直接影響著企業鋼襯塑儲罐發展的命根子。不能有自私觀念，主觀武斷，自認為是，胸襟狹隘，聽不進一句話。

    鋼襯塑儲罐產品在我們國內大概有20多年的使用歷史，我公司在上世紀九十年代中期在國內就率先研究和開發鋼襯塑儲罐這一新的防腐產品，在研發鋼襯塑儲罐的過程中遇到了種種的研發難題，如鋼體與襯塑層的分離、龜甲網的規格、襯塑層厚度、管口設計和襯塑等問題，通過我們的研發解決了這些技術問題，為今后和現在鋼襯塑儲罐的發展作出了貢獻，這一研究和開發技術在目前有很多鋼襯塑儲罐制造公司一直延用之今，特別是在無錫市洛社地區，無錫市洛社地區是以無錫新龍科技有限公司為代表的國內滾塑工藝鋼襯塑儲罐制造企業最多的地區之一。

    培育優秀的鋼襯塑儲罐客戶經理步隊。因此能否建設好客戶經理步隊成為我們鋼襯塑儲罐銷售工作中樞紐因素。在招聘新人時，要堅持德、才兼備，以德為先的原則.堅持德量才三者的同一。人需要精神關愛和鼓勵，還需要匡助和同情，這就是人道化治理。一個部分的領導，假如把個人利益放在首位，就不可能把精力集中在工作上的，處處個人利益放在第一位，肯定是做不好工作的。要培養好我們鋼襯塑儲罐營銷團隊的精神是第一位的。團隊精神就是拳頭精神。只有領導熟悉到團隊作用的重要性，才會十分正視它。做好鋼襯塑儲罐團隊中的領袖領導。團結才能心往一處想，勁往一處使；一個竹籬要三個樁，一個好漢要三個幫。　其次加強人道化治理。到最后是題目一大堆，難收殘局。集體主義不一定是公而忘私，可以公而有私。

    無錫新龍科技有限公司(原：無錫新龍機電制造公司、無錫新龍機電制造有限公司)是中國國內滾塑儲罐行業為數不多的二十世紀九十年代具有二十年大型滾塑鋼襯塑儲罐、鋼襯塑反應罐(鋼襯塑攪拌罐)和聚乙烯儲罐制作經驗的公司，以生產聚乙烯儲罐、鋼襯塑儲罐、鋼襯塑反應罐、聚乙烯汽車運輸槽罐和汽車用聚乙烯尿素罐而知名全國。鋼襯塑、聚乙烯容器20L(0.02立方米)-200000L(200立方米)，具備100000臺/年的生產能力。

    打造鋼襯塑儲罐優秀的團隊精神。企業應根據自身的文化、組織、治理的特點和發展方向，以及市場環境、競爭策略和行業特點等詳細情況，建立企業特有的、科學的選聘尺度，采用比較客觀、正確的素質、能力和潛力測評方法，才能選出適合企業特點、具有潛質的優秀鋼襯塑儲罐營銷人才。不是大棒加胡蘿卜政策。沒有精神氣力的團隊是經不起任何風吹浪打的。這樣的領導所帶領出來的團隊，肯定是做表面文章，虛假不實，浮在表面，做事是給領導看。團隊精神就是團結精神，相互匡助，共同進步是團結的基礎。假如沒有向心力，凝結力，就是一盤散沙。人道化治理就是要符合人的生理和心理上的需要。集體主義是一切從集體出發，集體利益高于個人利益。變消極為積極，肯定成績，減少失誤。

    做好鋼襯塑儲罐營銷職員的選聘。客戶經理是我們鋼襯塑儲罐銷售工作與經營客戶面臨面服務的主體，是我們能否發展好廣泛群眾基礎的關鍵，是打好工作勝利仗中堅氣力。集體主義精神與每個人的個機能力的施展并不矛盾，施展好了可以更加為集體出力，一個好的團隊，一定是不同的個性相組合，而且能夠充分施展個人的個性和能力的。拳頭是需要五個手牢牢握在一起，才能抱成團，　形成協力，出擊有力。首先要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬闊的平臺，讓他們施展作用，實現集體價值的同時實現自我價值。