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撫順石化工建公司：點線面結合構筑安全網

作者：趙鈺  2014年06月03日   來源：中國化工報  

　　5月30日，撫順石化工建公司向參加大連石化檢修的各基層單位開出了檢修以來的第13張罰單，這是他們強化安全工作的又一舉措。
　　此次工建公司有5個基層單位、900余人，參加三催化、石蠟加氫、氣分等裝置檢修，點多、戰線長、交叉作業頻繁、施工風險大。為確保施工作業實現本質安全，他們采取點、線、面相結合的方式，提高安全基礎工作管理水平，構筑立體安全管理網，消除安全生產監管的盲區和空白點，確保實現安全生產零事故。
　　點檢修之前，該公司就制定了每名基層領導安全責任連帶承包點制度，就存在的主要危害因素、風險，研究制定具體的HSE措施，規范《危險作業許可》和相關方作業管理，加大執行力度。要求各級主管領導每天必須深入施工現場，檢查安全工作，對檢查出的問題和安全隱患，及時填寫好記錄，對隱患整改進行跟蹤驗證。截至目前，共發現并整改安全隱患25項。
　　線該公司與所屬各單位簽訂了《大連石化公司檢修安全生產協議書》，各單位繳納一定金額的風險按抵押金，明確了責任主體，并將考核指標納入到所屬單位業績考核中，實行安全“一票否決”，將健康安全環保責任制度落到實處。各基層單位將安全責任作為硬任務、硬指標，細化分解到每個作業小組，把安全指標與員工的切身利益捆在一起，形成了公司、基層單位、員工，責任連帶共擔的局面。此舉使所有參檢單位都納入到安全監管視野和網絡體系中，消除了監管盲區，也使參檢員工基本實現了安全工作由“被動型”向“主動型”轉變、“應付型”向“實干型”轉變、“隨意型”向“規范型”轉變。
　　面針對作業面廣、管理難度大等實際情況，該公司采取“領導參加、多查隱患、整改閉環”的方法，查嚴、查實、查準、查細，及時發現和糾正存在的安全問題。施工過程中，他們嚴格落實大連石化公司各項安全生產標準、集團公司“六條禁令”等制度，根據檢修進展情況，加大現場督導、檢查力度，增加不定期的檢查頻率。并以生產班組為單位，利用安全喊話、班前班后會和“安全經驗分享”等形式，進行技術交底，剖析典型事故案例，使每名員工熟知具體防范措施。同時組織安全管理人員對檢修現場進行全面細致檢查，大到吊裝安全警戒、小到安全帶懸掛，做到不放過任何一個死角、不漏查任何一個隱患，對檢查出來的問題及時消項處理，做到“絕不帶著隱患作業”，保證現場施工安全。

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