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阜新煤制氣推行新“四化”

作者：常青 鄭林山  2014年06月06日   來源：中國化工報    

　　處于基建期的阜新煤制天然氣公司堅持工程建設和文化建設“兩手抓兩手硬”，通過大力宣貫精神文化、規范制度文化、推進行為文化、提升物質文化的新“四化”，在工程建設中凝聚起文化的力量，推動企業快速發展。該公司先后獲得全國“五一”獎狀、遼寧省“五一”獎狀、“全國工人先鋒號”等殊榮。
　　宣貫精神文化。該公司將“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神作為新時期引領發展的動力引擎，用大唐精神指導工作實踐。他們以務實的精神努力把工程建設目標貫穿于各項工作中，深刻理解快與慢、進與退、行與止的關系；以奉獻精神保持高度的使命感與責任感，顧大局、作貢獻；以創新精神只爭朝夕，促進項目早日開工達產。該公司還通過舉辦大唐精神演講，選樹“務實、奉獻、創新、奮進”4方面的典型人物。同時，該公司還下發了員工手冊，促大唐精神落地。
　　規范制度文化。從去年起，該公司對全部管理制度進行了梳理修編，新增制度86個、修編24個，并以部門、分廠為單位組織全體員工進行制度宣貫，目前已發布制度496個。同時他們制定并實施經濟責任制考核管理辦法、工資獎金分配辦法、員工獎懲管理規定，通過每月召開一次內部考核會，作出獎懲決定。僅2013年，他們共獎懲300余人次，獎罰金額達15萬元。績效考核開辟了該公司經濟責任管理的先河，并形成常態化，為精益化管理奠定了基礎。
　　推進行為文化。該公司以打造精品示范工程為目標，在工程建設中創新推出了一系列先進管理經驗。為實現基建生產一體化，2013年初企業實施了“項目法”管理，12個項目組成為項目管理的主體，有效地加快了工程建設步伐；實施現場“七化”管理，即安全管理制度化、安全培訓規范化、區域布置模塊化、安全設施標準化、機具及材料擺放定置化、作業行為規范化和環境優美和諧化，全力打造安全文明施工樣板工地；在安全管理上推行以施工單位最小分包隊伍自治的群眾性安全監管；在質量管理方面，實施以“混凝土工藝、潔凈化施工、系統密封管理、管線熱膨脹監管和設備精準安裝”為主的全過程質量管理。在確保工程質量和安全環保的前提下，2013年該公司先后完成20余個重大工程建設節點，目前化工區的空分裝置已產出合格氧氮產品。
　　提升物質文化。2013年該公司員工平均收入增長了11.2%，遠遠超出公司年初的承諾，員工的幸福指數與公司發展同步提升。該公司還健全人文關懷機制，從關心員工生活、解決后顧之憂入手，為員工解決子女就學、家屬就業、戶口遷移等問題；與地方單位開展青年聯誼活動，解決員工婚戀問題；注重人文關懷和心理疏導，做到用感情栓心用待遇留人。2013年，企業共發放幫扶金2.3萬元，有43人從中受益。

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